工程施工计划

51核心提示：全过程管理的目的和意义工程项目的全过程指的是从项目开始到结束的全部阶段，设计流程及其之长，从项目施工前（提出建议、可行性

全过程管理的目的和意义工程项目的全过程指的是从项目开始到结束的全部阶德阳变压器厂家段，设计流程及其之长，从项目施工前（提出建议、可行性研究、立项报批、施工设计方案编制等），到项目施工过程中（进度控制、质量控制、费用控制等）以及项目后期的相关内容（竣工验收等），而全过程管理则是指对工程项目的整个过程进行严密的控制、准确的核算和全面的管理。在整个项目的全生命周期中，会有不同的参与者和单位承担不同的工作任务，进行项目不同阶段的管理。是国民经济的重要产业，关系到整个国家的能源安全和国民经济发展的大动脉，企业工程的有序正常开展，关系到人民生活的幸福安康和社会的长治久安。全面的项目管理是企业工程项目管理的重要转变，在中国能源的优化配置中扮演了重要的角色，对企业工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

全过程管理措施分析企业工程规模大、周期长，是涉及到国计民生发展的基础性行业。在现阶段我国经济发展过程中，随着对供给需求的增加，其地位更加凸显。日然而在实际的工程项目管理中，必须要进一步落实精细化管理和全过程管理的方法，施工前、施工过程中以及竣工时的管理不当，都会影响到整个工程的质量和效益。并且伴随着复杂的工程内容、较长的工期，会大大增加工程的不确定性和风险。

施工前管理措施在施工之前，首先需要严格执行工程项目勘察管理工作。工作内容不仅包含了编制勘察要求、核查勘察方案等内容，还涉及到选择合适的勘察单位、并且进行相关的督促和管理工作，以及验收勘察结果。

而后，需要具有完整的工程施工计划，施工组织的设计一般是工程实践的通用流程。包括了工程概况、施工条件、施工方案（技术方面和组织方面）、施工进度（需指明时间和资源）、工程平面图（既要有总平面图还要有分部平面图）以及施工技术管理这几个步骤。施工技术管理中，具体的涵盖了质量管理、成本管理、进度管理、安全和环境管理几个方面。最重要的是，施工单位编制的施工组织设计要通过审批批准方可作为组织施工及管理根据，如果没有通过审批而擅自使用的施工计划不能够作为组织施工及管理的有效依据。最后，在施工前还需要进行检查工作。施工准备阶段的管理过程中，需按照工程额的性质和特点，有重点地进行控制措施的编制管理，有针对的设置安全控制点。如进行线路工程时，基坑开挖、立塔、架线等阶段的交叉跨越、附件安装、停电或带电工作等诸多项目中就要重点做好控制管理。工程的项目总监需要承担起其工作责任，组织全体管理人员学习工程项目文件合同，对施工现场进行勘查，完成对施工图进行会审，编制好安全管理计划。分析工程计划，找出重点提出预防事故发生的措施。尤其是针对一些比较新兴的工程应用，如新材料、新技术方法等，检验过程要更为严格，资料调查分析过程要更为充分。遇到问题务必及时召开会议，科学有序地对安全管理的目标、方法进行商讨。

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